קורס "6 עקרונות להצלחה בניהול"
הקורס שיגרום לכם להיות מנהלים מקצועיים ומצליחים, שפועלים מתוך ידע וביטחון
והכל במינימום זמן ועלויות
- קורס דיגיטלי בן 3 חודשים
הכולל תרגולים ותמיכה בווטסאפ ובמייל
(שימו לב- לארגונים יש חבילות מיוחדות
סמנו בטופס ההרשמה "עבור מנהלים בארגון שלי" ואחזור אליכם עם הצעה)
נתחיל באבחון קטן..
האם בתור מנהלים אתם...
• נתקלים בדילמות מול עובדים ולא לגמרי בטוחים מה נכון לעשות, אז אתם פועלים מתוך תחושת בטן
• מקיימים ישיבות צוות אבל לא באופן מסודר ואתם מרגישים שאתם לא מפיקים את המיטב מהישיבות האלה
• יודעים שיש דבר כזה שגרות ניהול אבל אתם לא פועלים על פי שגרות מסודרות, ואולי אפילו לא ממש מכירים את כולן
• מרגישים שאתם גם צריכים לעשות את התפקיד המקצועי שלכם וגם לנהל אנשים וזה לא קל בכלל
• מוצאים את עצמכם מתווכים בין עובדים כשיש ביניהם קונפליקט, אבל אתם עושים מה שנראה לכם נכון באותו רגע מבלי לדעת אם זה באמת הדבר הנכון
• יוצאים משיחות משוב ולא לגמרי שלמים עם הדרך שבה השיחה התנהלה, ורוצים לדעת איך עושים את זה בצורה אפקטיבית ובונה
• רוצים לגבש בין חברי הצוות שלכם, אבל אתם מרגישים שאין לכם כלים מקצועיים לעשות את זה
• מעולם לא למדתם באופן מקצועי ומסודר איך מנהלים אנשים ואתם פועלים בעיקר מתוך אינטואיציה
אם עניתם לפחות 3 פעמים "כן"
יש לי חדשות טובות
קורס "6 עקרונות להצלחה בניהול" הוא בול בשבילכם!
 |
יש לכם גישה חופשית לכל התכנים,
לסרטוני ההדרכה, לדפי התרגול ולסיכומים
ותוכלו לחזור לצפות ולהיעזר בהם בכל
שלב בקריירה הניהולית שלכם,
גם הרבה אחרי שהקורס נגמר
---------------------------------------------------
|
 |
לכל שיעור בקורס מצורף דף תרגול,
שבאמצעותו אתם מתרגלים הלכה למעשה
את החומר התיאורטי הנלמד בשיעור
כדי שהדברים לא ישארו רק בתיאוריה אלא
יהפכו לפרקטיים ותדעו איך תכלס לעבוד איתם
---------------------------------------------------
|
 |
במידה ותרצו לקבל משוב על דפי התרגול
אתם שולחים אותם ישירות למייל שלי
ומקבלים משוב תוך 48 שעות
---------------------------------------------------
|
 |
אתם מקבלים פגישת ייעוץ אישי
ומענה לשאלות ולדילמות האישיות שלכם
לאורך כל תקופת הקורס
--------------------------------------------------- |
 |
כיוון שהקורס הוא דיגיטלי אתם יכולים להשתתף בו
מכל מקום בעולם, בכל שעה שתבחרו ובקצב שלכם |
איזה כלים ניהוליים תקבלובמהלך הקורס?
מנהלים רבים שאני מלווה בתהליכי ייעוץ, הם מנהלים חדשים שזו הפעם הראשונה שלהם בתפקיד ניהול. לעתים אלה העובדים המצטיינים שקודמו לראשונה לתפקיד ניהולי והם באמת מקצועיים בתחומם אבל לא בניהול, ולעתים אלו בעלי עסקים שהעסק שלהם התרחב והתחיל להעסיק עובדים ולכן הם עצמם לפתע מנהלים לא רק עסק אלא גם אנשים. בכל מקרה, מה שאני שומעת מהמנהלים האלה זה שהם פועלים בעיקר מתוך תחושות בטן ואינטואיציה ולא בטוחים אם מה שהם עושים זה הדבר הנכון, כי הם מעולם לא למדו בצורה מסודרת איך לנהל אנשים. בדיוק מסיבה זו פיתחתי את הקורס הדיגיטלי "6 עקרונות להצלחה בניהול", שבו בעזרת לימוד ותרגול של 6 עקרונות כל מנהל משכלל את כישורי הניהול שלו וצובר ביטחון ביכולתו לנהל אנשים. עקרון מס' 1: הכר את עצמך ♥ מהם 3 הדברים שאתם חייבים להכיר בעצמכם כדי להצליח כמנהלים ♥ מה הסגנון הניהולי הייחודי שלכם ואיזו השפעה יש לו על העבודה ♥ הכלים שיעזרו לכם לפתח את האינטליגנציה הרגשית שלכם ולהצליח להתמודד באפקטיביות מול משברים ומצבים טעונים בעבודה עקרון מס' 2: היה מנהיג ♥ מהן 12 היכולות שאתם צריכים לחזק כדי להפוך ממנהלים למנהיגים
♥ 4 העוצמות שאתם חייבים להכיר כדי להצליח להשפיע על העובדים שלכם ולרתום אותם אליכם
♥ הכלים שיעזרו לכם לקבל החלטות בביטחון ולהיות מנהלים יצירתיים
עקרון מס' 3: טפח את צוות העובדים
♥ מהם 4 השלבים שכל צוות עובר ומה התפקיד שלכם בכל שלב
♥ 6 צעדים שאם תנקטו בהם תזניקו את האפקטיביות של עבודת הצוות בקרב העובדים שאתם מנהלים
♥ מהם הדברים שאתם כמנהלים יכולים לעשות בכדי לטפח את האווירה החברתית במקום העבודה
עקרון מס' 4: דע כיצד להניע כל עובד
♥ מהם 6 סוגי המוטיביציה שכל מנהל חייב להכיר כדי להניע עובדים
♥ 3 הצרכים של כל עובד, שאם תדעו לספק אותם תגבירו בו משמעותית את המוטיבציה הפנימית בעבודה
♥ אילו טיפוסי עובדים יש וכיצד עליכם לנהוג מול כל אחד כדי להניע אותו
עקרון מס' 5: תן משוב מעצים
♥ מה הטעויות שמנהלים עושים במתן משוב לעובדים
♥ מה קריטי שתעשו לפני כל שיחת משוב ומהם 8 הכללים שאם תקפידו עליהם תהפכו כל שיחת משוב לאפקטיבית, משמעותית ומעצימה
♥ שיטה חדשה וייחודית שאתם חייבים להכיר לפיתוח עובדים גם בשיחה אחד על אחד וגם בעבודה קבוצתית מול כל הצוות.
עקרון מס' 6: נהל שגרות בריאות
♥ 7 המטרות השונות לישיבות צוות
♥ מהן באמת פגישות אישיות מול עובדים ועל מה סופר חשוב שתקפידו כדי שהפגישות האלה ישיגו את המטרה שלהן
♥ הכירו את פעילויות הגיבוש שאתם יכולים לקיים בצוות בלי להוציא שקל
עם מה תצאו מהקורס
|
תהיו יותר בטוחים בעצמכם, בניהול שלכם ובהחלטות שלכם
|
|
תדעו איך לתקשר באפקטיביות עם האנשים סביבכם
|
|
תדעו איך להניע את העובדים שלכם ולסחוף אותם אחריכם
|
|
תבינו איך לבנות צוות עובדים איכותי שפועל טוב יחד |
|
תכירו דרכים שונות באמצעותן תעצימו את העובדים שלכם, כפרטים וכצוות
|
|
תדעו לבנות שגרות ניהול מסודרות שיעזרו לכם להשיג את המטרות שלכם |
איך הקורס הדיגיטלי מתנהל
|
נרשמים בטופס ומשלמים דרך דף תשלום מאובטח
|
|
מקבלים מייל עם חשבונית ומייל נוסף עם ברכות על ההצטרפות
|
|
תוך 24 שעות מרגע ההרשמה מקבלים מייל עם גישה למערכת |
|
הקורס בנוי מ 6 שיעורים, וכל שיעור כולל בין 4 ל 5 הדרכות |
|
כל התכנים מוקלטים ויושבים באתר חברים,
כך שניתן לחזור אליהם שוב ושוב ושוב בזמנכם הפנוי
|
|
התכנים עולים לאתר בהדרגתיות פעם בשבועיים
כדי לאפשר לכם לעבור את השלבים בקצב נכון,
בצורה מדוייקת ולהביא אתכם להצלחה
|
|
בבוקר כל שיעור יעלו לאתר סרטוני ההדרכה שלו,
דפי התרגול שלו והסיכומים הרלוונטיים.
כל שיעור עוסק בעקרון אחד מתוך 6 העקרונות הנלמדים בקורס.
|
|
כל דף תרגול אתם יכולים לשלוח אליי ישירות למייל
ותוך 48 שעות תקבלו חזרה משוב והתייחסות לתרגולים שלכם.
|
|
בכל מועד שתבחרו במהלך 3 חודשי הקורס,
אנחנו נקיים שיחת ייעוץ אחד על אחד יחד איתי
לצורך הכוונה בסוגיות אישיות וחיזוק באתגרי הניהול שלכם.
|
הקורס כולל:
- השתתפות בקורס הדיגיטלי "6 עקרונות להצלחה בניהול"
- 3 חודשים, 26 סרטוני הדרכה מוקלטים
- סיכומים ודפי תרגול ליישום הכלים בעבודה היומיומית
לשכלול וטיפוח יכולות הניהול ולצבירת ידע מקצועי וביטחון בתפקיד הניהול
- גישה לתכנים גם אחרי שנגמר הקורס- בכל שלב תוכלו לחזור לתכנים לצפות בסרטונים, בדפי התרגול ובסיכומים, לרענן את הזיכרון ולהתאמן על הכלים בשווי 2,790 ש"ח
בנוסף אתם מקבלים:
- בונוס 1: ייעוץ אישי ב ZOOM - בשווי 468 ש"ח
למתן מענה לשאלות ולדילמות ניהוליות שעולות במהלך הקורס וכדי שתקבלו התייחסות לחוויות ולאתגרים האישיים שלכם
- בונוס 2: ליווי אישי במייל לאורך כל הקורס - בשווי 962 ש"ח
כדי לאפשר לכם לקבל משוב אישי ומקצועי לכל דף תרגול שאתם ממלאים, וזאת תוך 48 שעות כך שתקבלו מענה כמה שיותר מהיר - בונוס 3: ערכת ניהול זמן למנהלים - בשווי 57 ש"ח
הכוללת לוחות תכנון ברמה חודשית, שבועית ויומית
גם בגרסה דיגיטלית וגם בגרסה להדפסה
כדי לעזור לכם לעמוד בכל המשימות שלכם ולא לקחת את העבודה הביתה - בונוס 4: חוברת לגיבוש צוות - בשווי 77 ש"ח
כדי לאפשר לכם לגבש בין העובדים בקלות וכחלק משגרת היומיום ולעזור לכם להפוך את ישיבות הצוות למפגש שהעובדים מצפים לו
סה"כ שווי הקורס הוא 4,354 ש"ח
את הבונוסים אתם מקבלים במ-ת-נ-ה ולכן...
הקורס הדיגיטלי "6 עקרונות להצלחה בניהול"
לפיתוח כישורי הניהול ולצבירת ידע מקצועי וביטחון בניהול שלכם (גישה לתכנים לתמיד ותמיכה צמודה ל 3 חודשים)
279 ש"ח כולל מע"מ * 10 תשלומים (2,790 ש"ח במקום 4,354 ש"ח)
מעוניינים בקורס ללא הליווי והבונוסים?
בונוסים לנרשמים למסלול הכולל ליווי:
בונוס 1: ייעוץ אישי ב ZOOM
מכיוון שאני יודעת שכל אחד מהמנהלים בקורס מתמודד עם מציאות יומיומית שונה ועובדים שונים, החלטתי לאפשר לכם להיפגש איתי לשיחת ייעוץ בת שעה.
בשיחה זו תוכלו לשאול שאלות על תכני הקורס ולקבל ייעוץ והכוונה בסוגיות מקצועיות איתן אתם מתמודדים בתפקיד הניהול שלכם.
כדי לאפשר כמה שיותר נוחות, גמישות ונגישות, הייעוץ האישי יתקיים בזום בכל שלב לאורך הקורס בו תחליטו שזה נחוץ לכם.
שווי הבונוס: 468 ש"ח
בונוס 2: ליווי אישי במייל לאורך כל הקורס
מכיוון שחשוב לי שתראו תוצאות כבר במהלך הקורס, החלטתי לא רק לצרף לכם דפי תרגול לשיעורי הקורס, אלא גם לאפשר לכם לקבל משוב אישי ומקצועי לכל דף תרגול שתמלאו.
בנוסף, חשוב לי שתקבלו את המענה הכי מהר שאפשר.
לכן כל אחד שישלח אליי דפי תרגול, יקבל משוב והתייחסות אישיתתוך 48 שעות חזרה למייל שלו. שווי הבונוס: 962 ש"ח
בונוס 3: ערכת ניהול זמן למנהלים
אחת הסוגיות שכל מנהל מתמודד איתה היא ניהול זמן אפקטיבי.
וכשאתם מנהלים יחסית חדשים, אתם עלולים לחוות קושי גדול מהרגיל ביכולת לנצל כל רגע ביעילות.
לכן, החלטתי לצ'פר אתכם בערכת ניהול זמן שפיתחתי במיוחד עבור מנהלים.
הערכה כוללת לוחות תכנון ברמה החודשית, השבועית והיומית והיא מגיעה בשתי גרסאות- גרסה דיגיטלית וגרסה להדפסה.
המטרה של הערכה היא לעזור לכם לעשות סדר במשימות הניהוליות שלכם ולאפשר לכם לעבוד נכון, בצורה ממוקדת מטרה ולסיים בכל יום את המשימות שלכם בלי לקחת את העבודה הביתה.
שווי הבונוס: 57 ש"ח
בונוס 4: חוברת לגיבוש צוות
גיבוש צוות זו משימה שמנהלים בדרך כלל לא אוהבים לעשות בעצמם. הם מרגישים שהם לא יודעים לעשות את זה נכון, לכן לרוב הם שוכרים מפעיל חיצוני שיפיק ו/או יפעיל יום גיבוש.
החוברת לגיבוש צוות תיקח אתכם צעד צעד ותלמד אתכם איך לקיים בעצמכם פעילויות ותרגילי גיבוש כחלק משגרת הניהול היומיומית.
החוברת כוללת 30 פעילויות גיבוש שתוכלו לבצע במהלך ימי העבודה וחומרי עזר לביצוע הפעילויות (כרטיסיות, קלפים, לוחות משחק וכדומה).
שווי הבונוס: 77 ש"ח
100% אחריות!
כיוון שאני כל כך בטוחה בקורס הדיגיטלי,
בכלים הפרקטיים שלו, ובהשפעת דפי התרגול,
התמיכה והליווי האישי על ההצלחה שלכם,
אתם מקבלים על הקורס (הכולל ליווי) אחריות מלאה!
כלומר, במידה וצפיתם בכל סרטוני הקורס
וקיבלתם ממני משוב על כל דפי התרגול
ולא ראיתם תוצאות בפיתוח כישורי הניהול שלכם
תזוכו במלוא הסכום ששילמתם (פחות עמלת הסליקה)
מפתחת ומנחת הקורס: שירה יוסף
נעים להכיר,
שמי שירה יוסף, פסיכולוגית ארגונית (.M.A), מנחת קבוצות ומרצה.
עוסקת בליווי והנחיית אנשים בתוך ארגונים בתהליכי שינוי וצמיחה.
בעלת ניסיון של יותר מ 10 שנים בעבודה מול מנהלים ועובדים בארגונים עסקיים, ציבוריים וחברתיים.
עוסקת בפיתוח מנהלים באמצעות ייעוצים אישיים, ליווי תהליכי OJT, הנחיית תהליכים קבוצתיים בקרב צוותי ניהול וכן הובלת קורסים לפיתוח מיומנויות ניהול.
מסייעת למנהלים לפתח כישורים שונים כגון: מנהיגות,
ניהול מתוך אינטליגנציה רגשית, הנעת עובדים, משוב, תקשורת מחברת, עבודת צוות, יכולת הדרכה ועמידה מול
קהל, ניהול על פי חזון, השגת מטרות, ניהול זמן, פרואקטיביות.
בעלת תואר שני בפסיכולוגיה ארגונית מטעם אוניברסיטת בן גוריון בנגב ורישיון משרד הבריאות לעסוק בפסיכולוגיה (מס' רישיון 27-116623). בעלת תואר ראשון בפסיכולוגיה וחינוך מטעם אוניברסיטת בן גוריון בנגב.
|